窦保信在湘、沪开展系列活动

窦保信出席长沙地铁6号线项目现场推进会5月30日，中铁电气化局在长沙召开长沙地铁6号线B部分PPP项目现场推进会。中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，副总经理陈建明，业务经理刘德海出席会议并讲话。窦保信在讲话中肯定了长沙地铁6号线开工至今取得的阶段性成果：一是项目管理进展顺利；二是铺轨工程快速推进；三是系统安装压茬推进；四是安全质量基本稳定；五是创新成果亮点频出；六是全体员工精神饱满，有激情，在状态。窦保信针对干好长沙地铁6号线后续工程，提出十点要求：一是要高度重视，提高站位。二是要明确目标，锁定节点。明确项目的整体目标是交付一项精品工程、实现一批创新成果、培养一批优秀人才、确保一个效益目标、编制一本专业书籍、获得一批奖项荣誉。三是要细化施组，狠抓落实。要抓住关键节点，统筹工序衔接，细化目标分解，科学组织施工。四是要靠前指挥，配齐资源。参建三级公司正职领导每月要召开一次现场专题会议，要有一名副职领导50%时间现场盯岗。五是要统筹协调，攻坚克难。要奋力实现场地按时移交、物资及时供应、设计准时出图、资金全面保障。六是要加大创新，智能建造。要实现信息化管理、机械化安装、工厂化预配及智能化检测。七是要过程管控，安全优质。抓安全要党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，抓质量要源头把控、统一标准、样板引路、过程监控。八是要开展竞赛，强化考核。要在长沙6号线项目开展好“大干一百天、全力保节点”专项劳动竞赛。九是要控制成本，确保效益。要建立地铁全专业内控单价体系。十是要抓好党建，强化引领。要为完成项目目标凝心聚力、为项目安全稳定保驾护航、为项目廉政建设履职尽责。窦保信指出，此次会议召开及时，意义重大。会议认真分析了长沙地铁6号线项目面临的形势，全体参建单位要上下同心，全面打响长沙地铁6号线攻坚战，奋力掀起项目施工高潮，确保工程节点目标如期兑现。
会上，陈建明、刘德海就项目存在的问题进行了分析，明确了管理责任，提出了下一步工作思路，并针对项目节点目标、施工组织安排、安全质量管控、物资供应保障等方面提出了具体要求；中铁电气化局各相关部门结合分管工作对项目后续工作提出了针对性的工作要求；长沙地铁6号线总承包部就项目施工进展等情况进行了汇报；各参建单位和资源保障公司分别进行了表态发言；总承包部与各参建项目部还签订了目标责任书。
长沙穗城轨道公司、长沙轨道集团机电分公司相关领导；中铁电气化局相关部门负责人，东南指挥部、基础设施投资公司、铁路工程公司、二公司、北京电化公司、建筑公司、西安电化公司、一公司、工业公司、设计院、装备公司等参建单位相关负责人，总承包部和各参建项目部相关人员等，共计100余人参加会议。窦保信拜访长沙轨道集团周晓明5月31日上午，中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，业务经理刘德海，拜访了长沙市轨道交通集团有限公司(简称“长沙轨道集团”)党委副书记、总经理周晓明，常务副总经理旷庆华。窦保信在交流中介绍了中铁电气化局长沙地铁6号线的施工进展情况、长沙地铁6号线项目现场推进会的具体工作措施与安排。他表示，中铁电气化局将按照业主要求，集聚力量，确保项目工期节点按期完成。
周晓明对窦保信一行的到访表示欢迎，对中铁电气化局长沙地铁6号线的前期施工情况给予了高度评价。他指出，30日召开的项目现场推进会有目标、有任务、有责任，希望中铁电气化局继续发挥自身优势，拓展领域，促进双方深入合作交流。
长沙市轨道交通集团有限公司相关单位负责人；中铁电气化局党委(董事会)办公室负责人，东南指挥部、建筑公司、北京电化公司等单位相关负责人参加交流活动。
窦保信到上海调研5月29日，中铁电气化局党委书记、董事长窦保信到上海开展调研座谈。调研会上，窦保信听取了在沪的华东指挥部、上海电化公司、富欣智控公司三家单位关于党建工作、经营开发、施工生产、安全质量等方面的情况汇报，并对三家单位取得的工作成绩给予了肯定。他认为，三家单位的工作思路清晰、业绩显著、党建扎实、品牌彰显、精神饱满。
窦保信结合企业整体发展要求和华东区域的市场现状，对三家单位今后的工作提出了七点具体要求：一是要坚持把党建引领放在第一位置。要做到把方向、管大局、保落实，做到管班子、带队伍、育人才，做到抓基层、打基础、强堡垒，做到严纪律、正风气、促廉洁，做到兴文化、展形象、聚合力。二是要坚持把改革创新作为第一动力。要在体制机制上创新，要在技术上创新，要在建造上创新，要在经营模式上创新，要在党建工作上创新。三是要坚持把市场开发作为第一要务。要在经营的理念、经营的主体、经营的领域上实行双轮驱动。四是要坚持把干好在建作为第一根本。要增强后台管控力，加强对工程项目的支撑，抓好作业层队伍建设，重视信用评价工作，确保上半年信用评价进入A类。五是要坚持把经济效益作为第一追求。要向项目的源头要效益、向资源配置的方式要效益、向成本管理要效益。六是要坚持把干部人才队伍建设作为第一支撑。要坚持正确的用人导向，大力培养选拔年轻干部，形成老中青结合、有梯次、年龄结构合理的人才队伍。七是要要坚持把风险防控作为第一保障。要规避和正确处理安全质量风险、经营风险、合规风险、廉洁风险、舆情风险。
中铁电气化局党委(董事会)办公室负责人，华东指挥部、上海电化公司、富欣智控公司领导班子成员及部门负责人参加调研。

往期精选

主办：中铁电气化局党委宣传(企业文化)部

来源：长沙总包部、东南指、华东指

作者：白杰、李桩、魏正浩  编辑：三木

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